又易主海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，批豪不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。华酒那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

《思考，店要快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。当然，又易主选择合适的参照系也很重要。林肯曾经说过，批豪如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，华酒除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，华酒几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。对于蒙特利尔奥运会的教训，店要愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

第一个主要原因：又易主项目越大，又易主政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

批豪大项目做好细致的准备非常重要。华酒参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

庞大项目常常被认为是独一无二的，店要但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。同样，又易主成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

批豪计划赶不上变化就是这个意思。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，华酒而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。